Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Новые сетевые компании в россии 2021». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Несомненно, лидером по уровню популярности МЛМ бизнес-модели является США, но и наша страна за последние десятилетия существенно продвинулась в этом направлении, представив на мировой рынок множество качественных продуктов и перспективных кейсов для дистрибьюторов. При этом ТОП компаний сетевого маркетинга в России несколько разнообразнее, и включает в себя сети, работающие с широким перечнем товаров народного потребления, а не только с БАДами и косметикой.
МЛМ компании в России. 2021й год
Возьмем популярность компаний в российском интернете и на базе этого составим рейтинг. Так как популярность проверяем в интернете, то и упор в описании будем делать на работу в интернете, т.е. на построении сети.
У всех дистрибьютеров сетевого маркетинга в списке ниже, есть общие выгоды от работы в интернете:
- Комиссионные платежи формируются в качестве бонуса не за продажи, а за продвижение продукции.
- Возможность приобретения товаров для личного пользования по самым выгодным ценам.
- Работа в легально зарегистрированной компании с бонусами и возможностями карьерного роста.
- Наличие наставников, бесплатного обучения и четкого маркетингового плана распространения продукции.Avon
Так же существует и другой рейтинг, который привязан к мировым доходам.
| 2019 | Компания | 2018 Доход |
| 1 | Amway | $8.80B |
| 2 | Avon Products Inc. | $5.57B |
| 3 | Herbalife | $4.90B |
| 4 | Infinitus | $4.50B |
| 5 | Vorwerk | $4.30B |
| 6 | Natura | $3.67B |
| 7 | Nu Skin | $2.68B |
| 8 | Coway | $2.5B |
| 9 | Tupperware | $2.0B |
| 10 | Young Living | $1.9B |
| 11 | Oriflame Cosmetics | $1.55B |
| 12 | Rodan + Fields | $1.5B |
| 13 | Jeunesse | $1.46B |
| 14 | Ambit Energy | $1.3B |
| 15 | DXN Marketing Sdn Bhd | $1.25B |
| 16 | Pola | $1.24B |
| 17 | O Boticário | $1.23B |
| 18 | USANA Health Sciences | $1.19B |
| 19 | Belcorp | $1.16B |
| 20 | Atomy | $1.15B |
Как вы уже могли заметить, что доход компании не показатель успешности в той же России.
Например, четвертая и пятая строчки рейтинга ВООБЩЕ не известны на территории РФ. Поэтому логичнее ориентироваться на популярность.
Как я уже писал в самом начале, только компании сетевого маркетинга ориентированные на покупателя, смогут обеспечить вам регулярный доход.
Постоянные покупатели принесут вам стабильность, так как они будут делать заказы и приносить товарооборот. А продуманный маркетинг-план поможет в рекрутинге и удержании новых партнеров.
Если вы находитесь в поиске той самой компании и продуманной системы обучения, то в меню есть подробная информация обо мне, партнерстве и обучении.
Компании сетевого маркетинга — МЛМ База — МЛМ компании 2021
Лидеры МЛМ, созревшие для создания своей компании, как под копирку заявляют: «Я знаю о сетевом маркетинге все!»
Да никто и не спорит! Только засада в том, что для президента МЛМ-компании требуются совсем другие компетенции. Конечно важно, чтобы руководитель МЛМ-проекта понимал, что такое сетевой маркетинг, т. к. от этого зависит стиль управления компанией. Но это только 20%. А 80% — это обычные функции руководителя линейного бизнеса.
Здесь и управление линейным персоналом офиса и разборки с гос. органами и всякие сертификации и регистрации — рутина!
Самое главное в любом бизнесе, а в МЛМ особенно — это иметь маркетинговое чутье. Когда он был лидером, то жил на всем готовеньком — эта была чужая головная боль. А теперь все сам! Как найти или создать продукт, обладающий уникальностью, так необходимой в сетевом маркетинге. И его еще нужно постоянно совершенствовать, конкуренты-то не дремлют. Вот поэтому и плодятся компании со случайным продуктом, не соответствующим критериям индустрии.
Причем, стартовать такие компании могут вполне успешно, т. к. структура пошла за своим лидером на полном доверии. Да и многие сетевики падки на новые компании, но не умеют анализировать. Тем более, что им обещают в ближайшем будущем много нового. А будущее оно же светлое. Ну … не всегда.
Сразу отметем все продукты или услуги, относящиеся к явным лохотронам.
- Все инвестиционные услуги — неважно, с драг металлами, криптовалютами, нефтью, недвижимостью в Китае и т.п.
- Кэшбэк — по нашим законам это пока не лохотрон, но имеет другие минусы (подробнее — winwinpeople)
- Услуги в сфере туризма.
- Большинство услуг в фере недвижимости.
Все схемы с этими продуктами не выдерживают проверки по простым критериям.
Данные продукты и услуги широко известны и не обладают уникальностью. Уникальным здесь является их стоимость — пониженная или нулевая в случае с туризмом и повышенная доходность в остальных случаях. Это не проходит проверку элементарной бухгалтерией: в сетевом маркетинге стоимость выше, чем на линейном рынке минимум в 1,5 раза. Это означает, что все эти «выгоды» оплачиваются за счет взносов новых членов — пирамида!
В компаниях с традиционным сетевым продуктом в сфере здоровья и экологии тоже не все просто. Проблема в том, что в этом сегменте давно работают сильные американские, китайские и наши компании и все, что нужно уже есть. Чтобы сюда войти продукт должен содержать свежую новаторскую идею. Поэтому новые компании идут на некоторые хитрости.
«А эту травку забыли?»
С такой идеей на рынок вышли или пытаются несколько компаний. Подается все так, будто все компании, включая лидеров индустрии с их научными лабораториями, эту травку недооценили. А мы вот постарались и открыли для вас — кушайте на здоровье! Большого научного смысла это не имеет — эта травка давно есть в составах БАД или напитков многих компаний. Т.е. это более маркетинговый ход, рассчитанный на то, что большинство сетевиков и потребителей состав особо не читают и поведутся на эту идею. Вот примеры таких компаний.
LR — с Алоэ вера.
Vertera — с ламинарией
Natura 4 ever — со спирулиной
Kannaway — с коноплей
Это неплохой маркетинговый ход для входа на рынок, но главное, что компании предлагают на фоне этой идеи. — Насколько интересны остальные продукты и условия для бизнеса.
Новое — забытое старое
Есть также попытки входа со старым, но несколько подзабытым продуктом, имевшем успех в прошлом. Так Компания NL вполне удачно вошла на рынок со своими коктейлями, заняв нишу, оставленную Гербалайфом. Нового ничего нет — подобные коктейли есть во многих компаниях. Но за счет грамотного продвижения компания добилась успеха.
Состоянии гидроплазмы — лженаучное изобретение академика Инюшина. Вообще-то понятия «гидро» и «плазма» в физике несовместимы и являются бредом сумасшедшего. Это знает каждый студент третьего курса технического вуза.
Но продукт действует. Когда человек начинает больше пить воды — это всегда дает эффект. Но безграмотные очумелые сетевики конечно это приписывают гидре и плазме. Настоящие академики, вообще-то, коммерцией не занимаются, они занимаются наукой.
44 лучших компаний в сетевом маркетинге
Здесь он гибридный — бинар + классика. Бинар позволяет быстро зарабатывать первые деньги, а классика дает остаточный доход и сохраняет наставнические связи. Но два плана нужно оплачивать, что удорожает продукт. И в таких маркетинг-планах нет места для обычных клиентов, только для очумелых сетевиков. А клиенты — это основа пирамиды потребления. Без них пирамида рассыпается.
«Удаленка» – главный тренд 2021 года. Это не только переход на дистанционную работу и обучение. Бизнесу необходимы новые форматы организации производства и сбыта. Бесконтактные автоматизированные мини-маркеты, облачные сервисы, онлайн-заказы и курьерская доставка – нововведения, которые останутся с нами и после пандемии.
Для выживания в условиях кризиса нужны гибкие бизнес-модели. В лидерах останутся компании, которые смогли быстро перестроиться на гибридную офисно-удаленную схему работы: так они обеспечили себе возможность привлекать квалифицированных специалистов вне зависимости от места проживания.
Это глобальное явление зародилось еще в 2008-2009 годах – после спада моды на дауншифтинг и задолго до пандемического кризиса. Номады отличаются и от дауншифтеров, и от обычных удаленных сотрудников. ИТ-сфера очень располагает к кочевническому образу жизни – конкурирующие компании постоянно переманивают перспективных специалистов.
Многие страны – Эстония, Португалия, Чехия, Хорватия – признают цифровое кочевничество как отдельное, специфическое течение – и на фоне пандемии даже предусмотрели особый визовый режим для номадов, с бесплатным ПЦР-тестом на ковид. Потребность в высококвалифицированных программистах резко выросла с переходом бизнеса на удаленную работу. Отсюда и повышение спроса на специальные сервисы для номадов в 2021 году – это и коливинги, и коворкинги, и оборудованные под ключ мини-офисы в уединенных природных уголках.
Пищевая промышленность в 2021 году начнет перестраиваться в соответствии с новыми требованиями рынка. Растет спрос на альтернативные продукты – в первую очередь заменители традиционной белковой продукции. Привычными станут «мясо» и «молочные» продукты на растительной основе.
Тенденция связана со стремительным увеличением количества людей с пищевой аллергией – на глютен, лактозу, а также с модой на здоровый образ жизни и заботу об окружающей среде. Пищевой промышленности нужно сырье – поэтому в категорию FoodTech теперь включают интенсивные агротехнологии: автоматизированные гидропонные установки, мониторинг и обработка посевных площадей с помощью дронов.
Please turn JavaScript on and reload the page.
Приставка «эко» в 2021 году будет уже не частью маркетинга, а стандартным явлением. Российское правительство обсуждает «мусорную реформу», вследствие которой обязанности по утилизации упаковки будут возложены на ее создателей (а не на производителей конечного товара). Расходы производителей упаковки автоматически увеличатся на 200 млрд рублей в год – придется задуматься о зеленых решениях, как это уже сделала компания «Русский Продукт».
В грядущем году российские промышленники будут также прилагать все усилия к снижению негативного влияния на окружающую среду – в противном случае им грозят миллиардные штрафы от Минприроды, которое объявило устаревшими 87% методик расчета вредных выбросов.
За последние 3 года уровень экологической ответственности россиян многократно вырос. Однако по-прежнему существует проблема дефицита предприятий, принимающих вторсырье и отходы на переработку. Опросы показывают, что 85% россиян готово к раздельному сбору мусора – если контейнеры будут установлены рядом с домом.
Крупнейшая сеть российского ретейла X5 Retail Group (82% всех розничных продаж) активно внедряет концепцию переработки и многократного использования – очевидно, что тенденцию в 2021 году подхватят и другие ретейлеры.
Технологии VR и AR из категории научной фантастики перекочевали сначала в гейм-индустрию, а в 2020 году доказали свою эффективность в более практических областях – от корпоративного обучения до виртуальной презентации объектов недвижимости.
О внедрении виртуальных технологий задумались и представители шоу-бизнеса, и фитнес-клубы. В 2021 году следует ожидать рост спроса на устройства VR – шлемы, очки, гарнитуры, и соответствующий контент. Развитию технологии будет способствовать – помимо ковидных ограничений – широкое внедрение связи 5G.
Вкратце: бизнес опирается на интернет-технологии, аналитику данных, изучение поведенческих факторов (клиентов и сотрудников).
Мы можем говорить после 12 месяцев цифровых трансформаций даже самых простых розничных магазинов и парикмахерских, что 2021-й станет годом мобильных приложений, онлайн-сервисов, удалённых услуг. В большей степени распространится экзотика вроде распознавания лиц, отслеживание от массовой геолокации (сервисами вроде Яндекса или Google) вплоть до локальной телеметрии автомобилей или здоровья человека (как утверждает Gartner из-за эффекта пандемии), например, для передачи данных в страховые компании с целью корректировки страховых взносов.
Бизнес в России учится использовать эти данные и наконец осознал, что интернет вкупе с грамотной технологической базой помогает открыть невиданные ранее возможности для быстрого роста.
Дистанцированность людей друг от друга — отныне внушительный фактор при планировании инноваций на предприятиях. Никто не знает, куда повернёт пандемия и что ещё неожиданного приготовит для экономики. Руководители принимают решения исходя из минимизации рисков. И стремление к дистанционным системам обслуживания и даже управления персоналом отлично подходит под новые реалии 2021-го года.
Вкратце: маркетологи-гуманитарии потеряют работу, так как пришло время эмпирического Data Science.
«На основе опроса наших постоянных клиентов, логотип нужно скорректировать по цвету в более красный», — подобные заявления маркетолога теперь официальная причина для увольнения, так как в 2021-м году «опросами» занимаются цифровые технологии с последующим анализом при помощи алгоритмов машинного обучения или Machine Learning (ML). Компаниям предстоит переосмыслить свою бизнес-стратегию, в рамках которой следует добиваться уже не лояльности от клиента, а сделать всё, чтобы он стать чуть ли не одержимым предлагаемым брендом.
Предприниматели используют облачные сервисы для достижения конкурентного преимущества в программах лояльности и стимулирующих маркетинговых продуктах.
ИТ-рынок России предлагает услуги по оцифровке клиентского поведения и прогнозирования. Решения руководителей приобретают особую эффективность, когда основываются не на эфемерных мнениях выборки маркетолога, а на точных исследованных данных реальных покупателей или заказчиков. Точность стратегии взаимодействия с клиентами в 2021-м особенно востребована в связи с переходом к более виртуальному и распределённому взаимодействию. Другими словами, вам предстоит убрать ширмы и декорации, поставив вместо них реальные «аттракционы» для ваших клиентов.
Вкратце: удалённая работа в 2020-м году позволила сохранить деятельность многих предприятий России в условиях ограничений из-за COVID-19 — теперь это изменение сохранится навсегда, а в 2021-м окажет ещё больше пользы.
Gartner считает, что основной стратегической ИТ-тенденцией 2021-го года будет деятельность из любого места. Это операционная модель ИТ, которая позволяет нанимать сотрудников откуда угодно и разворачивать бизнес-сервисы в распределённой инфраструктуре. Опыт клиентов такой компании также становится более мобильным.
Как правильно перевести предприятие на удалёнку ZEL-Услуги во главе с гендиректором Анатолием Шилковым рассказывали в этой инструкции.
Представьте себе — грядёт троекратное увеличение рынка труда фрилансеров. Независимо от того, должны ли услуги быть доступны на ПК, планшете, смартфоне или даже телевизоре, Gartner прогнозирует, что в ближайшие несколько лет почти половина всех организаций будут применять эту модель. Так бизнес сможет оптимизировать взаимодействие и с клиентами, и с собственными сотрудниками.
Вкратце: мелкая розница обойдётся и без ИИ, а вот крупные сетевые организации без автоматического анализа и обработки Big Data дальше жить не смогут.
От простого клиентского чат-бота, разгружающего операторов, до корпоративных систем вычислений искусственного интеллекта, вносящего лепту в процессы автоматизации — все эти инвестиции окупятся за счёт удешевления повторяющегося труда в масштабных задачах крупных предприятий. По расчётам Gartner, уже внедряющие подобные технологии организации удвоят использование ИИ в течение 2021-го года.
Чтобы не попасть в ситуацию, когда у вашей компании ручной плуг, а у всех вокруг комбайны с автопилотом — проконсультируйтесь с экспертами аутсорсинга ИТ-услуг, как можно достичь автоматизации рутинных процессов малой кровью на примере вашей организации.
Рынок IT России в перспективах 2021-го ещё не так сильно зависит от инженерных проектов в области ИИ, как, например, крупные мировые корпорации. Однако осязаемое развитие бизнеса, повышение масштабируемости и производительности, увеличение рентабельности без алгоритмов кремниевого разума становится почти невозможным в любой точке мира. В макроэкономике элементы DevOps, DataOps и ModelOps — ключ к успеху.
Тренд на цифровизацию в России уже традиционно поддерживает государство – начав с перевода госуслуг в электронную форму, и продолжив практически полным переходом в онлайн всей налоговой системы, в 2021-м государство добавит в свой арсенал еще больше нулей и единиц. И не последнюю роль в этом играет бывший глава ФНС Михаил Мишустин, возглавивший в начале года российское правительство.
Конечно, лидером по цифровым новациям остается налоговая. Так, на середину 2020 года планировался запуск режима «УСН-онлайн», идея которого достаточно проста и логична: если предприниматели в сфере торговли все поголовно используют онлайн-кассы, то зачем заставлять их отчитываться перед ФНС еще раз? Таких ИП (работающих на УСН с объектом обложения «Доходы») планировали вообще освободить от отчетности, а налоги для них рассчитывать автоматически (как 6% от того, что проходит по онлайн-кассам).
Видимо, планам помешала пандемия коронавируса – если от отчетности таких ИП освободили, то новый режим пока не ввели. И уже на 2021 год ФНС решила отказаться от идеи с «УСН-онлайн», пообещав в 2021 году придумать (вместе с бизнесом) что-то новое.
В разное время в мире существовали разные технологические тренды. Например, в конце XX века это было нарастание доткомов (с известными последствиями), потом мир увлекся технологиями Web 2.0, затем был интернет вещей, облачные технологии, искусственный интеллект, блокчейн и многое другое. Что-то из этого осталось актуальным (bitcoin опять бьет рекорды стоимости), а о чем-то уже не вспоминают давно.
Уровень финансирования отечественной науки не настолько высокий, как в более успешных странах, частные компании в России тоже особо не стараются вкладываться в будущее. Тем не менее, российские исследователи и разработчики регулярно удивляют мир чем-то новым – например, сразу тремя вакцинами от коронавируса. Но сейчас речь пойдет не об этом, о менее известных фактах.
Например, в 2021 году СПбГУ и «КамАЗ» обещают выпустить на рынок новый электромобиль КАМИ-1. Разрабатывают его уже полтора года, используют российские комплектующие, но также частично и детали производства Китая и стран Евросоюза. Правда, параметры нового электромобиля выглядят так, что пока не особо вызывают доверия:
- стоимость – менее 1 миллиона рублей;
- запас хода – 300 километров;
- подзарядка – за 20 минут;
- разгон до 60 км/ч – за 3 секунды.
Учитывая, что параметры заявлены примерно такие, как у Tesla, а цена – на уровне Lada Vesta, в успехе проекта есть серьезные сомнения. Не добавляет оптимизма и то, что проект другого российского электромобиля – Zetta – совсем пропал с радаров СМИ, столкнувшись с рядом серьезных проблем.
Более реалистично выглядит проект «Газели» с электрическим приводом. ГАЗ уже даже представил первые предсерийные экземпляры GAZelle e-NN – правда, там запас хода всего на 120 километров, зарядка до 80% займет 30 минут, а электронные компоненты произведены в Китае. О ценах на новую модель пока не известно ничего, в серийное производство ее обещают запустить в 2021 году, вероятно, тогда станут известны дата выхода на рынок и уровень цен.
Не отстают от автопроизводителей и компании, выпускающие более сложную электронику. Например, компания «Байкал электроникс» выпустит в 2021 году сразу три новых модели процессора, да еще и на архитектуре ARM (как последние модели Apple). При этом два процессора представляют собой упрощенные версии модели «Байкал-М» для рабочих станций и тонких клиентов, а «Байкал-S» предназначен для мощных серверов. На рынок все это обещают запустить в третьем квартале следующего года. Кстати, компания активно наращивает выпуск и уже известной модели «Байкал-М» – в ближайшие месяцы разработчик разместит крупный заказ на 213 тысяч процессоров на фабрике TSMC.
Российским производителям электроники неплохо помогает государство (обязывая госструктуры закупать именно отечественные системы). А теперь правительство решило помочь и тем, кто разрабатывает софт. Уже с 1 января 2021 года все производители смартфонов, планшетов, ПК, ноутбуков и Smart-TV будут обязаны устанавливать на продаваемые устройства разработанные в России приложения. Больше всего не повезло производителям смартфонов и планшетов – им придется устанавливать приложения сразу из 16 категорий, конкретный перечень правительство подготовит позже.
Что касается разработки, новым продуктом порадует клиентов Сбер. Банк обещает запустить в 2021 году нечто, что он называет «универсальный кросс-категорийный маркетплейс». По описанию это похоже на крупный интернет-магазин (по типу Ozon или Wildberries), на котором будут представлены товары в самых разных категориях. Зачем россиянам нужен еще один маркетплейс, и чем он будет отличаться от того, что уже существует – в Сбере пока не пояснили.
Стоит ли начинать сетевой маркетинг в 2021 году
Почти любая технология проходит долгий путь от замысла до воплощения в реальность и начала коммерческого использования. А если поспешить с запуском, то это принесет больше проблем. Например, в начале 2019 года ФНС перешла на новое программное обеспечение – АИС «Налог-3», которое должно было полностью автоматизировать начисление налогов и даже их списание со счетов ИП и организаций.
Но что-то пошло не так, программа оказалась очень «сырой», она почти год работала буквально так, как ей хотелось – начисляла произвольные суммы налогов, списывала их по несколько раз со счетов, а сотрудники ИФНС были вообще бессильны перед проблемами. На то, чтобы отладить работу АИС, потребовался год – а сколько предпринимателей разорились из-за ошибочной блокировки счетов, точно не знает никто.
Тем не менее, именно государственные сервисы – это то, что в первую очередь смогут протестировать россияне. Например, часть пособий уже назначается в автоматическом режиме (например, пособия на детей от 3 до 7 лет), материнский капитал предоставляется в проактивном режиме, а все данные инвалидов занесены в федеральный онлайн-реестр.
Россиянам будет доступно больше финансовых электронных сервисов – уже в 2021 году должна будет запуститься оплата посредством QR-кодов через Систему быстрых платежей в обычных магазинах, это сделает такие платежи дешевле для бизнеса (а цены – потенциально более низкими для клиентов).
Скорее всего, в онлайн перенесут оформление еще какой-то части социальных выплат – например, выплаты на детей в возрасте от 3 до 7 лет до сих пор приходится оформлять при личном визите (так как занимаются этим органы социальной защиты на местах). Власти уже неплохо испытали систему на детских выплатах по 10 тысяч рублей в период пандемии, теперь этот опыт можно расширить на другие сферы.
В будущем же правительство намерено двигаться к концепции цифрового профиля гражданина – это сосредоточение всей информации о конкретном человеке, которой владеет государство. Профиль свяжет базы данных разных государственных ведомств, также к нему могут «прикрутить» и биометрические данные. Фактически речь идет о том, что государство двигается в направлении полностью цифрового правительства. И Россия отличается от других стран тем, что государственные сервисы могут развиваться даже быстрее, чем то, что предлагают частные компании.
ВАЖНО! Некоторые пользователи с опаской относятся к МЛМ. Это неудивительно, учитывая что в этой среде множество мошенников и компаний, продвигающих некачественную или бесполезную продукцию. Однако важно понимать, что так происходит далеко не всегда, и есть много игроков, которые это подтверждают своей продукцией, широко востребованной на рынке.
Сетевой маркетинг – это просто способ реализации товаров. К нему прибегают даже крупные банки, такие как Альфа-Банк или Тинькофф, которые поощряют своих партнеров за оформление кредитных продуктов своим клиентам.
Бренды, о которых пойдет речь в сегодняшний статье, популярны не только в России, но и в мире. Они закрепили за собой надежную репутацию, поэтому их рейтинг в РФ намного выше, чем у отечественных .
Avon – одна из старейших сетевых компаний не только среди косметических МЛМ, но и среди всех остальных.
Обратите внимание! Avon относится к самым узнаваемым брендам во всем мире: попробуйте найти человека, который не слышал о косметике эйвон. Недаром ее называют «королевой косметических МЛМ». И это при том, что вы не найдете на магазинных полках продукцию Avon, благодаря чему результаты становятся более впечатляющими..
Компания занимает пятое место по величине среди косметических гигантов, уступая только лидерам индустрии, таким как L’Oreal и Estée Lauder. Количество дистрибьюторов поражает не меньше: у Avon буквально целая армия продавцов, которая насчитывает более 6 млн человек. А число сотрудников достигает 50 тыс. Компания настолько велика, что ее акции AVN торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).
- Natura – еще один косметический гигант. На этот раз из Бразилии. В течение длительного времени компании не удавалось выйти за пределы своих насиженных мест в родной стране.
- Более 30 лет понадобилось компании, чтобы расширить границы бизнеса. Однако компания по-прежнему испытывает трудности с внешними рынками и конкурирующими с ней гигантами на развитых рынках. Хотя это не помешало ей попасть на пятую строчку нашего списка, обойдя других гигантов сетевого маркетинга.
- Весь секрет заключается в том, что Natura Cosmeticos не имеет равных в Бразилии по числу продаж, а это – третий сегмент мирового рынка красоты по величине стоимость 308 млрд долларов.
- Даже Китай, несмотря на численность населения, находится только на четвертом месте. Деятельность компании сосредоточена на премиальной косметической продукции.
ВАЖНО: Это означает, что дистрибьюторам нужно продавать меньше товаров, чтобы получить больше выручки, но лояльных клиентов будет найти труднее.
Сетевой маркетинг: компании в России — список
Важное место онлайн-доставке продуктов получают дарксторы. Ещё два года назад первые Dark Store от «Перекрёстка» выглядели необычной новинкой, сейчас их открывают почти все сети.
Директор по продукту онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок» Мария Тимофеева: Работа с дарксторами позволяет предлагать потребителю более широкий ассортимент при соблюдении всех условий хранения товаров и быструю доставку. Таким образом, операционный цикл — от момента поставки на склад до момента отгрузки покупателю — сокращается, а продукты приезжают к покупателю свежими.
В России всё четче выделяются ряд регионов, куда идёт активная экспансия со стороны крупного ритейла. В частности это Татарстан (Казань, Иннополис, Зеленодольск), Юг России (Ростов-на-дону), Дальний восток. По мере проникновения российских компаний всё глубже в регионы, появляются новые логистические сети. В частности, на рынке логистики возник новый игрок, которого невозможно не заметить. Сбербанк строит собственную почтовую систему. Сейчас компания «Сберлогистика» уже работает в 54 городах и анонсировала 17 ключевых профессиональных хабов в городах-миллиониках.
Кроме этого, «Сберлогистика» собирается строить собственные почтовые отделения («Центры посылок»). Пока информации об этом проекте немного, Сергей Малышев утверждает, что они не будут связаны с отделениями «Сбербанка», это будут принципиально новые объекты, в частности, с возможностью примерки.
Глава «Сберлогистики» Сергей Малышев: Я жду, что через 3-5 лет мы станем как минимум топ-3 логистических компаний РФ. В рамках утвержденной стратегии у нас 82 города, и мы в последнее время идём опережающими темпами, открывая региональные центры экспресс-методом по 5-7 в неделю.
Президент НАДТ Александр Иванов: Потенциал этого проекта очень хороший, но надо помнить, что рынок определяет его не мощь выходящих на него игроков и не их амбиции, а — покупательская способность населения, которая падает и будет падать, так что прогнозы, насколько все задумки «Сберлогистики» получится реализовать, пока строить рано.
Пандемия полностью изменила привычную рынку маркетинговую структуру. Главное, что поменялось — на рынок пришел целый вал новых пользователей, лишенных опыта в eCommerce. Сейчас активная задача ритейла — обратить внимание этих покупателей на себя. И хотя потребительский спрос на данный момент крайне низок, есть надежда, что он будет восстанавливаться.
Руководитель службы маркетинговых коммуникаций и активаций Яндекс.Маркета Елена Чижова: «В новых обстоятельствах игроки обязаны уделять еще больше внимания к пользовательскому опыту. Нужна поддержка клиента на всех этапах воронки, агрессивное стимулирование повторных покупок. На растущем рынке борьба за долю окупается довольно быстро, поэтому все участники eСommerce-ритейла активно привлекали новых пользователей во время карантина».
Стремление всеми силами заманить клиента в магазин постепенно уходит. Сейчас важна лояльность и «срок жизни» покупателя. Современные технологии позволили персонализировать предложение, предсказывать, что понадобится клиенту в будущем.
В России меняется покупатель. В платежеспособный возраст входит поколение Z (от 0 до 24 лет), которое не мыслит свою жизнь без мобильных устройств. В связи с этим ритейлеры, которые желают развивать продажи, обязаны вкладываться в мобильные продажи, социальные сети, СММ и современные способы маркетинга. Однако поколение X (от 45 до 54 лет) тоже удивляет.
Руководитель сервиса для бизнеса «Яндекс.Маркет Аналитика» Илья Зинченко: «По нашим оценкам, поколение Х постепенно увеличивает расходы на онлайн-заказы. Сейчас их доля покупок превышает 15%, поэтому интернет-ритейлерам стоит задуматься, понятен ли их сайт для этой аудитории, учитывают ли они её в своей маркетинговой стратегии. Поколение Х платёжеспособно и интересуется широким набором категорий, что делает их привлекательным сегментом для ритейлера».
По данным «Яндекс.Маркет Аналитика», доля денег, потраченных на онлайн-заказы представителями поколения X, впервые превысила долю поколения Z в 2019 году, и до сих пор продолжает расти. Вклад поколения Z в оборот российской интернет-торговли в 2020 году колеблется в диапазоне от 10% до 12%.
Директор по развитию WildBerries Вячеслав Иващенко: Выросла доля покупателей от 55 лет. В данной возрастной категории мы фиксировали рекордный рост — почти в 2,5 раза. Люди старшего возраста заказывали продукты и товары для здоровья. Как мы ожидаем, они станут нашими постоянными клиентами, будут совершать покупки и в других категориях.
Пандемия показала, что многие сотрудники компаний могут полноценно работать и в удалённом режиме. Соответственно, уменьшается необходимость в офисных площадях. Сейчас многие торговые сети экспериментируют, переводят сотрудников на удалённый режим. Сейчас, пока нет второй волны пандемии, для ритейла есть смысл вложиться в облачную инфраструктуру и IT. Это обезопасит ваш бизнес от возможных катастроф в будущем.
Директор по развитию WildBerries Вячеслав Иващенко: Кризисное время показало, что будущее — за цифровизацией и автоматизацией бизнес-процессов. Благодаря этому мы можем сокращать собственные операционные издержки и наших продавцов, снижать размер комиссионного вознаграждения, быстро реагировать на внешние факторы. Мы продолжим реализацию нашей стратегии цифровой трансформации бизнеса: привлечем дополнительно еще, как минимум, 200 разработчиков.
Один из первых примеров применения принципа прямых продаж — американская витаминная компания Nutrilite Products, созданная в 1934 году. Изначально, компания привлекала дистрибьюторов, которые потребляли ее продукт лично и советовали купить его своим родным и друзьям. При этом, они обеспечивали дополнительный заработок в виде 50 долларов в месяц, что было существенным доходом для того времени. В 1943 году, компания масштабировалась и внедрила первый полноценный маркетинг план, с углублением на несколько уровней рефералов.
Маркетинг план — это правила, которые определяют объем вознаграждения дистрибьюторов и схему их начисления. Грамотно написанный маркетинг указывает вектор продвижения товаров и услуг на рынке.
К слову, выходцами из Nutrilite Products были Jay Van Andle и Richard Marvin DeVoss, которые продавали витамины с 1949 года, в течении 10 лет. В 1959 году, предприимчивые дистрибьюторы пошли немного в другом направлении и основали собственную многоуровневую компанию под названием Amway.
Пик развития сферы многоуровневого маркетинга по всему миру был в 1980-х — 1990-х годах. В 1990-х, сетевые компании распространяли какие угодно товары и услуги — от косметики и техники до предметов искусства и услуг междугородной телефонной связи.
Начало 1990-х годов. В Россию концепция сетевых продаж пришла именно в этот период. Экономика перестраивалась от социализма к капитализму. Государство перестало регулировать и контролировать цены, предприятия ликвидировались, безработица увеличивалась, многие едва могли прокормить семью.
В сетевом бизнесе, люди получали уважение, признание, помощь других участников многоуровневого маркетинга. Это и объясняет его мощное развитие в России.
Сам сетевой маркетинг является абсолютно законным и уважаемым бизнесом, а заработок от сетевого бизнеса, как и доход от любой другой коммерческой деятельности, подлежит государственному налогообложению.
Но увидев эффективность этого вида продвижения товаров и услуг, активизировались мошенники, которые создали феномен финансовых пирамид и очернили репутацию сферы МЛМ. С развитием индустрии сетевого маркетинга, мошеннические схемы все чаще и лучше маскируются под него.
Вспомним финансовую пирамиду “МММ” (начало 90-х гг.), закончившуюся громким крахом. Также крупными финансовыми пирамидами в 90-х и 2000 годах были “Властилина”, “Русский дом Селенга”, “Тибет”, “Хопер-инвест” и “Рубин” (“САН”). Счет пострадавших от деятельности организации шел на миллионы, учредители получили реальные сроки лишения свободы.
- Cinemark Holdings
- Disney
- netflix
- автомобильный сектор
- Александр Силаев
- аренда
- ввп
- вычет
- Деньги без дураков
- здравоохранение
- иис
- ипотека
- кинотеатры
- книги об инвестициях
- кредит
- перспективы рынок 2021
- ритейл
- саомразвитие
- телекоммуникаионный сектор
- энергетика
Конечно, так однозначно выразиться довольно трудно. Потому что даже опытные трейдеры знают, что любые акции могут неожиданно обвалиться. И даже самые надежные компании не могут гарантировать стабильности и постоянно растущей цены. Капризный рынок настолько изменчив, что любое вложение — это большой риск. И вы должны это учитывать. Мы подобрали для вас список наиболее стабильных компаний, чьи акции всегда в цене. И на которых можно действительно зарабатывать.
Как вы помните, собираясь купить акции компании, которой вы доверились, вы должны учитывать:
- ее положение на рынке;
- доверие покупателей и пользователей, о котором можно почитать или посмотреть ролики в интернете;
- отзывы других акционеров;
- процент дивидендов, которые выплачивает эта компания;
- перспективы ее развития, относительно сроков нахождения на рынке;
- аналитические прогнозы экспертов.
И это далеко не полный перечень тех условий, которые необходимо выполнить, чтобы получать стабильные прибыли. Но с опытом вы научитесь определять, каким компаниям можно доверять, а каким нет. Конечно, потери сопровождают почти всех. И вы должны быть готовы к тому, что часть денег, возможно, к вам уже не вернется. Но только опыт, технические знания и развитая интуиция помогут вам научиться обходиться без потерь.
Акции «Газпрома» — всегда в цене. Например, конец ноября 2020 года стоимость одной акции составила 185 рублей. Эта компания находится на 17 месте в рейтинге самых крупных энергетических компаний всего мира. Здесь платят неплохие дивиденды. Поэтому вкладывать сюда средства практически всегда выгодно. На рынке России эта компания является монополистом. Огромным плюсом для держателей акций является то, что компания принадлежит государству. А значит, именно оно в ответе перед вкладчиками.
Доля добычи нефти составляет около 60% от всех других компаний. Именно поэтому вы точно не прогадаете, вложив сюда деньги.
Металлургическая компания «Мечел» также позволяет не сомневаться в прибылях от покупки акций. Стоимость одной акции достаточно невысока и составляет около 60 рублей. Однако 2020 год принес убытки. Убыток «Мечел» по МСФО за 9 мес. 2020 г. составил ₽15,659 млрд., против прибыли ₽13,427 млрд. в предыдущем году. Выручка сократилась на 10,9% до ₽196,197 млрд. против ₽220,113 млрд. годом ранее.
Выбираем лидеров в каждом секторе на 2021
Следующим в нашем списке стоит концерн «Лукойл» Стоимость одной акции здесь достаточно высока и составляет 5265 рублей. Доходность составляет 5,83%. В среднем ежегодный прирост выплаты дивидендов составляет 15%. Одной из отличительных черт этой компании является постоянный рост дивидендов, которые будут повышаться не менее, чем на рост инфляции.
Произошедшее можно сравнить с созданием и демонстрацией США мощи ядерного оружия в Хиросиме: мол, мы можем расправиться со своими недругами вот таким страшным образом, а они не могут. Не зря политически обоснованная американская блокировка вызвала в мире яростные споры. Причём не только среди маргиналов — её противником оказалась, например, канцлер Германии Ангела Меркель.
По словам сенатора Алексея Пушкова, из блокировки Трампа американскими сетевыми гигантами будут сделаны выводы. Зависимость от зарубежных интернет-платформ несовместима с суверенитетом страны:
«Доктрина суверенного интернета становится единственно возможной для России. Теперь необходимо создать её технологическое обеспечение, независимое от Google & Co. Столкновение с американскими сетевыми компаниями — лишь вопрос времени».
Россия отличается от большинства стран тем, что у нас есть собственные соцсети, мессенджеры, поисковые системы, почтовые службы. «Яндекс», «ВКонтакте», тот же Telegram — ресурсы мирового уровня. Приобретённый «Газпром-медиа» видеохостинг Rutube его глава Андрей Жаров пообещал сделать не хуже YouTube, а в вопросах монетизации — лучше (хотя многие годы платформа не развивалась). Ещё одна покупка «Газпрома» — сервис коротких видео «Я Молодец» — аналог TikTok, также пока малопопулярный.
Как рассказала руководитель службы исследований HeadHunter Мария Игнатова, несмотря на тотальное изучение программирования в школах, на рынке труда есть определённый дефицит узкопрофильных специалистов. Тренды с точки зрения знаний по-прежнему задаёт Запад, но наши ребята быстро обучаются, переваривают, и тот же Запад начинает их «хантить». Российские компании стараются удерживать молодых людей, ведут их начиная со 2−3-го курса. Зарплата у них одна из самых высоких на рынке. Явного повода уезжать из России у таких специалистов нет. К тому же мешают политические ограничения.
Об экономической схеме развития российских интернет-ресурсов участники рынка высказывают разные, порой крайне оригинальные мнения. Сервисами должен заниматься бизнес, говорит Александр Филиппов, но условием окупаемости является наличие достаточного рынка. Китай отгородился от мира файерволом благодаря численности населения: тамошний капитал понял, что создание аналогов западных сервисов для внутреннего использования позволит заработать. Российский рынок даже вместе с республиками на порядок меньше китайского.
Для того чтобы развить компании до уровня GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Applе, Microsoft), нужен мировой рынок. Тогда нам придётся подчиниться закону доллара, пояснил «Октагону» президент НП «РУССОФТ» Валентин Макаров. Но США печатают эти доллары, а значит, от наших компаний потребуют перейти в американскую юрисдикцию и стать для России врагами. Следуя их правилам, с точки зрения финансов мы свой потенциал реализовать не сможем. Выходом может стать договорённость, например, с Китаем о совместных действиях. Но это очень опасно — Китай такой же «друг», как Америка.
Сетевой маркетинг. Список компаний по рейтингу
- Текст
Именно тексту в последние годы пророчат верную смерть. Кажется аудиторию уже нельзя привлечь полезными лонгридами или занимательными постами. Только видео, только картинки, только хардхор. Однако текст, как и Цой, жив. И умирать не собирается. А вот адаптироваться к трендам соцсетей уже начал. И нет, это не значит, что теперь нужно писать только короткие статьи с массой картинок или выпускать посты, в которых максимум 5 предложений. Объем может быть большим, если текст написан на языке, близком вашей аудитории, лишен канцелярита и легко читаем. Лонгриды все еще читают, причем на разных площадках. В Instagram, где казалось бы длинным полотнищам текста не место, популярностью пользуются объемные посты. Например, о саморазвитии:
«Успей стать в первые ряды новой сетевой компании, чтобы заработать больше» — один из ключевых лозунгов нуворишей в МЛМ.
«Давай к нам. Я всего за полгода заработал в новом сетевом маркетинге 10 тысяч долларов» (подставить любую внушительную сумму)
Звучит весьма привлекательно для большинства людей. А, когда слышишь это от знакомого человека, кажется, если он смог, то и у меня может получиться.
Теперь смотрим глубже.
Вам предлагают вложить N-ную сумму денег (либо выкупить продукцию на N-ную сумму), а далее искать других людей, которые также хотят разбогатеть.
Это финансовая схема, которая к сетевому маркетингу не имеет никакого отношения.
Вы наверняка знаете, что главным отличием финансовой пирамиды называют ОТСУТСТВИЕ ПРОДУКТА. Однако, человек – существо изобретательное. И сегодня на рынке появилось огромное количество СЕТЕВЫХ ПИРАМИД, в которых продукт есть, но он является лишь ширмой, прикрытием.
И поверьте, даже бывалые сетевики зачастую не понимают разницы. Что уж говорить о новичках.
Эта тема достойна отдельной статьи, если интересно, жмите ссылку >>> Как отличить сетевой лохотрон от нормальной сетевой компании.
Еще одни представители «нового сетевого маркетинга в России», которых вы, наверняка, встречали в соцсетях.
Они также старательно демонстрируют со своих страниц, как у них все дорого-богато: люксовые авто, брендовые шмотки, путешествия на острова (чаще всего по горло в кредитах, но это уже обратная сторона медали, о которой никто не расскажет).
Цель простая – завлечь на красивую обертку побольше наивных мечтателей о легком заработке.
В MLM есть 3 основных варианта заработка.
Первый – пользоваться продукцией, рекомендовать другим, получать процент с их покупок. Ну это так, баловство. Скорее экономия, чем заработок.
Второй – рекомендовать продукцию целенаправленно, создавая клиентский товарооборот. Вот здесь уже можно зарабатывать 200-500 долларов плюсом к основной занятости. Это вариант малого бизнеса.
Серьезный бизнес начинается тогда, когда у вас появляются партнеры в разных регионах, которые также создают клиентские товарообороты. Когда дело выходит на этап саморазмножения. Здесь уже речь идет о доходе в 2-5-10 и более тысяч долларов.
Важно понимать, что правильный сетевой маркетинг – это не бизнес с другой планеты.
Он подчиняется тем же законам, что и другие виды бизнеса.
Основа любого дела – постоянные клиенты. Это как раз то, чего НЕТ у 99% сетевиков. Они по-прежнему продолжают активно зазывать в свою команду партнеров, утверждая, что клиенты – не главное.
Я понимаю, что всему этому учат их наставники. И сами даже не догадываются, что своими же руками создают скрытую финансовую пирамиду.
Сегодня сети большинства лидеров сетевого маркетинга в России и странах СНГ похожи на компанию, в которой функционирует только «отдел по подбору персонала».
Они набирают «персонал», а затем новоиспеченных «менеджеров по подбору персонала» обучают находить таких же новичков.
А как же отдел по продажам, отдел по работе с постоянными клиентами?
Нет, они не умеют работать с клиентами, ведь в их понимании это означает «продавать», «навязываться», «впаривать». Следовательно и научить не могут ни тому, как грамотно искать клиентов, ни тому, как их сортировать и закреплять.
И это основная причина того, что у 99% сетевиков НЕТ никакого остаточного дохода. Они не могут полностью отойти от дел даже на 2-3 месяца, потому что сеть начнет рушиться. Решат отдохнуть полгода-год – и все, смерть бизнесу.
Вот такой обманчивый их «самый лучший сетевой маркетинг в России».
Игра на публику, пыль в глаза, а за кадром – долги и кредиты, испорченные отношения с друзьями и близкими, тонны негатива со стороны тех, у кого «не получилось».